2024年工作思路和重点任务

2024年，抓住安全和服务两条主线，以高联络率、智能化和提高配变容载比为配电网建设方向，杜绝大面积停电和重要用户失电事件；以合规化、标准化、数字化为工作要求，进一步夯实工作基础。精准落实项目建设，增强岗位培训，创新工作方法，全面提升工作质效。

1、夯实本质安全基础 ，推进安全文化建设。

一是以落实安全责任制和开展设备隐患治理为抓手，从制度和设备两方面推动本质安全落地生根，抓铁有痕。二是持续管控好两类作业现场，严格计划、组织、实施、管控、督查各环节审核把关，落实工作负责人现场安全第一责任，做好现场标准化作业组织管理。三是深入开展“党建+安全”活动，以“安全5+”为载体（安全+理念、安全+管理、安全+活动、安全+阵地、安全+亲情），充分发挥党员先锋引领作用，打造平供特色安全文化。

2、提升应急管控意识  强化应急处置能力。

定期修编报备国网平顺县供电公司突发事件总体预案、专项预案。加强应急队伍建设，增加培训演练次数，配足应急物资储备，定期开展各类隐患排查治理。重点开展变电站全停及县城停电状态下快速转移负荷的处置演练。

3、加强配网精益管理，推进配电自动化建设。

加强系统应用。加强卓越管理、新配网可视化、PMS3.0系统应用，核查基础数据，让系统为运维助力。提高终端覆盖率，对10kV东青北线、寺头线等21条线路59台柱上开关进行控制柜改造，城网7台环网柜加装DTU，实现远程三遥功能。加装TTU 350台，助力配网精益化运维。合理安装故障指示器，缩小故障范围，提高抢修效率。

4、以指标管控为抓手，提升供电所管理水平。

充分发挥数字化供电所、安全风险管控监督等平台作用，围绕安全生产、精益运维、优质服务等指标管理，强短板补弱项，探究有有针对性、操作性解决思路，为基层一线提供明确的工作办法，进一步夯实供电所基层基础，提升供电所管理水平。

5.开展专业培训，推进合规长效机制建设。

梳理各专业规章制度，结合历年巡视、审计、检查所涉合规问题，建立合规问题库，形成问题对照清单，按事前、事中、事后进行管控。开展“以案说法”警示教育活动，用身边人、身边事引导全员提升合规管理意识。

6、统筹协调合理规划，持续优化营商环境。

制定营销数据治理计划，完善客户信息，规范供用电合同，精准执行电价政策，提升工作质量。建立“1+1”专属客户经理联络制度，快速响应客户用电需求，全力做到难事帮办、急事急办。落实线上线下全口径业务统计、分析、回访举措，以世行营商环境评价为方向，坚持一切以客户诉求为中心，转变服务模式，切实用心办实事解民忧。

7、力争项目破解难题，提速推进自供区接收。

自开展自供区接收改造工作以来，目前已完成北耽车、阳高两个乡镇  40村的电网改造，北耽车乡21村和阳高乡8个村3300户已完成接收。

2024年力争完成阳高乡11村3000余户的接收任务及侯壁变电站改造的前期工作。