2023年工作会主要任务是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入贯彻落实国网公司、省、市公司两会精神，全面总结2022年工作，安排部署2023年重点工作任务，进一步团结和鼓舞全体员工，稳中求进、勇毅前行，奋力谱写“一体四翼”高质量发展新篇章。

一、平顺公司概况：

平顺位于太行山南端，山西省东南部，晋、冀、豫三省交界处，土地总面积1550平方公里，林草覆盖面积85%，所辖5镇6乡，总人口13.6万。这里是潞党参的原产地，中国大红袍花椒之乡，这里还先后涌现了西沟、川底等一批全国农业战线的先进典型，走出了李顺达、申纪兰等4位国家劳动模范和100多位省部级劳动模范，是名副其实的劳模之乡。

国网平顺县供电公司始建于1965年，坐落在平顺县城中心地带，现有职工169人，其中全民职工70人、集体职工5人、供电所员工94人。下设4个职能部门和2个业务支撑机构，9个乡镇供电所。担负着平顺县8个乡镇5.96万用户的供电任务。辖区内有220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站3座。运维35千伏输电线路10条142千米，10千伏配电线路36条890千米，0.4千伏低压线路1560千米，公用配电变压器838台，专用变压器389台，扶贫光伏电站181座37.9兆伏安。先后荣获“山西省文明和谐单位”、“省级平安单位”、“山西省电力公司先进集体”、“国家电网公司优秀共产党员服务队”、“长治公司先进集体”、西沟供电所成功创建五星级供电所、全能型供电所、国家级“青年文明号”等荣誉。

近年来，平顺公司在国网长治公司和平顺县委、县政府的坚强领导下，广大干部职工深入贯彻落实省市公司决策部署，全面推进各项重点工作。安全生产态势平稳，实现安全连续无事故13340天；电网建设成效明显，变电站实现双源双变，10千伏线路联络率达83.33%，线路绝缘化率达94.4%，户均容量3.61千伏安，供电可靠性大幅提升；营商环境系统优化，2022年获得平顺县支持地方经济先进单位、优化营商环境先进单位；自供区接收有序推进，顺利完成4个村1562户的改造接收；防山火管控多措并举，得到县委、县政府多次表扬；乡村振兴帮扶有力，帮扶村代表平顺县迎接国考，获得乡村振兴优秀帮扶单位。

（二）2022年工作回顾：

2022年，平顺公司在国网长治公司和平顺县委、县政府的坚强领导下，广大干部职工深入贯彻落实省市公司决策部署，主动作为谋发展，凝心聚力抓落实。全面落实各项重点工作要求，在对标争先上补短板、在基础建设上解难题、在乡村振兴上勇担当，在安全生产上敢动真，在聚焦一流奋斗目标上持续发力。一年来，全体员工团结拼搏、敢于争先，各项工作呈现出良好的发展态势。

2022年，平顺公司售电量累计完成21872.2991万千瓦时，完成年计划值22000万千瓦时的99.42%；综合线损率累计完成4.92%，比计划值5.13%降低0.21个百分点；平均电价累计527.65元/兆瓦时；电费回收100%；安全生产连续13340天。

（一）安全管控态势平稳。积极开展安全责任年活动，修订领导班子安全生产责任清单和安全生产工作清单，完善全员责任清单及安全管理考核办法，根据全年安全生产工作计划下发《2022年安全生产工作意见》，将安全责任落实到岗到人。严肃安全例会制度，召开安委会4次，安全网例会12次、安全生产碰头会179次，开展安全日活动40期。强化作业现场安全管理，执行小微及以上现场安全监护12997次，安全生产功劳积分累计62619分，领导干部及管理人员到岗到位1406人次，远程+现场查处违章27起。对5支外委施工队伍共计114人进行安全准入备案及资格审查，严肃现场人员准入管理。结合安全隐患大排查大整治和安全生产三年专项整治，全年不间断开展隐患缺陷排查整治，全年消除各类设备隐患缺陷951处。公司交通、消防、信息网络安全保持平稳，安全运营能力稳步提升。

（二）完善网架结构，提升设备运维水平

精准规划，补强电网网架结构。针对电网存在的薄弱环节，一是积极推动35千伏龙镇站增容改造，消除龙镇站不满足N-1运行方式的网架薄弱点；二是投运张井-苗庄35千伏线路，提高苗庄站运行可靠性;三是新建平顺10千伏虹梯关线与苤兰岩线联络线工程，储备10千伏557公交南线延伸改造工程及新增110千伏张井变电站10千伏芦芽线等工程，全面提升线路联络率，消除接带配变超40台的配网线路。四是实施平顺朋头、尖坪等村老旧台区及低压线路改造，消除低电压台区及可靠性差的问题。

（三）政企联动，全力杜绝涉电山火发生

一是做实设备主人制管理，人人主动认领设备，编制《设备主人制管理手册》，压紧压实责任落实。二是开展差异化巡视运维，各所针对设备运行环境及健康状况，划定重点区域，划分薄弱环节，制定防山火巡视要点22条，强化日常巡视频次和力度。充分运用“无人机+人工”巡检模式，全方位无死角开展林区线路特巡检查。三是建立隐患闭环销号机制，持续加大重点区域隐患治理力度，截至目前累计发现并更换铜铝设备线夹、线鼻子48处，清理变台、开关下方杂草336处。夜巡发现并处理线夹发热等隐患10处，带电作业消除线路飞线3处，林区变台地面硬化582处。四是积极响应平顺县委、县政府防山火工作部署要求，与县里相关单位、乡镇建立24小时电话联络机制及“台区经理+护林员”联防联巡机制，增强防山火巡视力量和快速响应机制。

（四）科学规划，精益管理成效明显。运检方面：对41台智能开关控制器进行改造，接入配电自动化系统，实现10千伏羊老岩、苤兰岩、留村线等9条线路的遥测遥控；安装33台可拆卸式避雷器，有效降低雷雨季节的线路故障率；新装91套故障指示器，调试消缺12台，提高故障查找效率。经营管理方面：加强电费风险防控，开展“内稽外查”用电秩序整治，共查处反窃查违用电12起，追补电量8.29万千瓦时，堵漏增收41.12万元，完成全年计划的100.29%。7月份完成09版表计全量更换工作，月度综合采集成功率达到99.99%。设置同期线损线路、台区预警阈值，实施T-1日线损预警机制，实行日通报、日分析、日治理线损管理工作模式，线路、台区线损合格率保持长治公司前列。加强同期线损理论计算数据治理，数据可算率保持100%。加大经济运行台区治理力度，11月、12月东寺头乡供电所、杏城镇供电所经济运行台区比例先后突破90%。

（五）营商环境不断优化。认真践行小微企业“三零”、“三省”服务，开展客户受电工程“三指定”专项治理行动，关键岗位人员签订优化营商环境承诺书，实施办电信息“三公开”，办电服务实行线上全服务。完成平顺县红苹果生态农业有限公司、平顺达盛种养有限公司等6户小微企业业扩配套接电工程，为用户节省投资200余万元。进一步压减流程环节、缩短接电时间，高压客户办电平均时长缩短至15天，低压客户办电平均时长缩短至1.04个工作日。出台优质服务十项管控措施作为服务全过程的作业指导书，结合典型案例和工作中容易出错的环节，制定《供电服务二十条对照表》，每周二采用隐患排查方式要求全体员工逐条逐项进行对照自查，并进行签字确认，确保服务隐患的及时发现和有效解决；全年，公司未发生优质服务投诉事件，客户回访满意率保持99%以上。

（六）自供区改造踏实渐进。自供区改造全面展开，2021年下达的8个单项工程，除烟驼村外，北耽车乡3条10kV线路和15个行政村均在2022年8月底全部完工，阳高乡19个村改造目前也开工完成30%，两个乡镇7000余户的电网改造全部展开。2022年下达7个单项工程，投资3526万元，涉及3条10kV线路和4个低压台区，架设10千伏线路53公里，0.4千伏线路39公里，改造配变35台，容量10230千伏安，7月份开工建设，目前完成工程量的60%。全力以赴，继续推进自供区改造。

（七）员工队伍和谐稳定。落实公司“工匠计划”人才战略部署，对生产、营销专业骨干进行培育选拔，遴选两名同志为“平顺工匠”，青年员工李永祥被评为省公司工匠。年度发表论文53篇。在选人用人方面明确以重用绩优、年轻中层管理人员为导向，严把政治关、作风关、廉洁关，真正实现优者上、庸者下、劣者汰的用人机制，2022年新提正股级2人，班所长2人，六级职员1人，其中90后3人，关键岗位平行交流5人，目前队伍结构合理稳定。加强基层基础建设，制定《平顺县供电公司站所典范和员工楷模评选办法》，强化供电所规范管理，杏城供电所员工宋林艳被评为员工楷模，西沟供电所被评为三季度站所典范。

（八）党的建设全面加强。全员兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，持续开展党史学习教育常态化，严格落实第一议题机制，健全规范意识形态工作责任制。规范“三会一课”、“主题党日”、组织生活会等各项“规定动作”；坚持学习实效化，开展“一、三、五”晨会学习、“包保”基层学、户外研讨学等“自选动作”。全年累计学习130余组次，发展预备党员1名，发展对象2人，入党积极分子2人。推进亮旗项目实施，围绕公司“八大行动”，聚焦配网隐患治理，探索实施“1335”工作方法，通过多项“党建+”活动，切实将支部工作嵌入到配网隐患治理的各个方面，突出了党员先锋作用，逐步完善了隐患排查治理长效机制，切实提升了隐患治理率，年内10千伏绝缘化率由73.1%提升至90%。认真开展企业文化示范点创建及星级供电所创建活动，西沟供电所成功通过省级企业文化示范点优化复验、龙溪供电所创建市级企业文化示范点，西沟供电所企业文化H5展示入选典型经验库，亮旗项目《“1335”助力配网隐患治理》成功入选省公司星级项目。

（八）党风廉政建设持续深化。持续加强党风廉政建设工作，将党风廉政建设纳入“三会一课”学习研讨，每季度定期召开党风廉政建设专题支委会。认真开展三重一大、任前廉政谈话等工作。 严格执行“节日”期间廉洁自律工作检查、婚丧嫁娶报备制度。开展关键岗位、低职实权岗位专项排查26人，设立基层网格监督员8人，规范供电所纪检监督月度报送。开展“廉洁教育下基层”活动，支委成员带队，以重点领域、关键环节、重要岗位廉洁风险为切入点，教育引导广大干部职工筑牢法纪意识。组织开展“以案为鉴 正风肃纪”党风廉政警示教育活动，以反面案例为鉴，引导党员干部坚定理想信念。认真开展警示约谈，谈话比例达80%，及时发现苗头性、倾向性问题，严肃风清气正的政治生态。

（九）协调发展稳中向好。

乡村振兴勇于担当。2022年平顺公司乡村振兴帮扶村为新城村，该村1140户，工作队入驻后首先开展村情调查、制定帮扶方案，联系龙头企业振东集团、正来制药与村集体签订中药材保底收购协议。培育创业致富带头人4人，鼓励潞参种植专业合作社、慧拓农产品专业种植合作社带动380农户发展潞党参、马铃薯两大特色农产品深加工，农户直接户均增收8000元以上。2013年1月份，新城村代表平顺县迎接国家巩固拓展脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴考评考核。

后勤保障稳中求进。2022年平顺公司后勤大修项目三项，技改项目一项，小型基建项目一项。目前南单身宿舍楼、运检班库房改造基本完成，营销楼改造计划2023年3月份开工，南办公楼危房改造已下达计划，有望明年开工改造。杏城供电所扩建项目目前已入库，土地审批进入公示阶段。供电所环境整治方面，目前中五井、杏城供电所修缮改造完成。

（十）2022年机构设置：

经理：郭红兵

党支部书记：张健

副经理：李俊强  龙晋燕   宋一帆

2022年，我们踔厉奋发、笃行不怠，办成了好多事情，取得了一些标志性的成果。这一年我们安全生产态势平稳，电网改造成效显著，优质服务全年无投诉，营商环境系统性优化，大战大考中我们不辱使命，各种保电工作获得地方政府好评。这一年自供区接收有序推进。北耽车乡15个村全部改造完成，阳高乡20个村全线开工。这一年我们坚持旗帜领航、亮旗登高，致力打造山区特色党建品牌，2个供电所成功创建省市级企业文化示范点，1个供电所获得市公司四星级供电所称号。

回顾2022年，平顺公司在疫情影响的不利因素下，全体员工依然团结一致、奋力拼搏，严守“盯硬拼软”的劲头，盯紧硬指标不松劲，拼向“软”荣誉不懈怠。平顺公司被市公司评为“先进集体”；获得市公司“品牌故事大赛”一等奖；龙溪供电所荣获省公司“工人先锋号”称号；西沟供电所成功通过省级企业文化示范点验收；中五井供电所荣获市公司“工人先锋号”称号；郭志伟职工创新工作室被评为山西省职工（劳模）创新工作室；李永祥获得省公司“优秀党员示范岗”、市公司劳模、贾立获得省公司“优秀共青团员”、宋路获得省公司“建功高质量发展、争当最美劳动者”劳动竞赛先进个人、刘谨瑞获得省公司“喜迎二十大 奋进新征程”青年辩论赛亚军。

二、立足新起点  踏上新征程  全面贯彻高质量发展新理念

面对新形势、新任务，我们要有新的思想、新的担当，更要有新的举措、新的作为，顺应大势，与时俱进。我们要有“喊破嗓子不如甩开膀子”的勇气，我们要有“摆开架子不如干出样子”的冲劲，进一步提升发展质量、效率效益和队伍素质，确保管理进阶、业绩晋升，为聚焦高质量发展奋力攻坚克难。

（一）完善网架结构，全力推动重点工程建设

合理推进重点工程建设。精准修编2023年配电网滚动规划，扎实开展网上电网应用;利用PMS3.0上线及同源系统应用，推进电网数字化应用;投运张井-苗庄35千伏线路，提高苗庄站运行经济可靠性，降低35千伏线路运维难度;实施文卫路等电缆入地改造；投运10千伏国和线路、10千伏赤壁线路、10千伏东洪支线、以及北耽车乡15个村T接送电，进一步完善网架结构。2023年持续完成常规配网改造任务，涉及虹梯关线与苤兰岩站联络线、龙家、淜头、留村等4个单项工程；完成阳高乡剩余20个村的电网改造工程，并开工建设石城镇的配电网改造工程；推进35千伏侯壁变电站接收改造，提升水电自供区的供电能力。

全面提高设备健康水平。提升配网自动化技术监督管理水平，充分利用配网可视化平台、智能终端监测、故障寻址仪及无人机巡视，提高设备故障查找效率和主动抢修意识，强化报修管控；提升配网供电保障能力，以解决运维突出问题、改善供电质量、优化网架结构为重点，高质量实施农网升级等配网工程。以提升供电可靠性为主线，提升带电作业比例，加强供电所专业化巡检管理，着力解决线路台区频繁停电等问题。提升35千伏变电站标准化运维，以35千伏苗庄站标准化建设为契机，提升变电运维能力。

（二）创优服务模式，促进营商环境再提升

深化供电服务提升。严格落实优质服务“首问负责”工作机制，不断强化供电服务隐患排查和优质服务形势宣传力度，刚性执行优质服务工作十项管控措施，加大优质服务投诉事件考核力度，做细做实全口径工单统计、回访和用户诉求妥善沟通处理举措；认真践行“三零”“三省”工作要求，切实加强业扩报装全流程管控，推进业务“线上全天候办理”，认真执行“线上办电”、“一证办”等要求，杜绝体外流转，进一步提升服务质量。

夯实营销基础管理。以数据治理和加强客户用电营业管理为手段，持续强化量、价、费、损基础数据治理，确保基础数据的准确性；将客户用电营业普查形成常态化管控机制，严格按照客户重要性做好周期检查，确保完成全部用户的普查，实现线上线下数据的一致性；认真执行市场化、煤改电等特殊用户电价政策，重新对高压用户的光力比、用电性质进行现场核定，确保电价执行到位准确，用电市场规范有序。

（三）落实乡村振兴战略，巩固电力帮扶成果

实施农网巩固提升工程，强化“煤改电”设备运维保障，提升农网供电可靠性。推动农村清洁用能，主动对接景区充电桩项目申请，促进乡村旅游向绿色节能发展。在帮助新城村建成土特产车间的基础上，积极拓展网络带货、直播直销等形式，让“沟里山货”走进大城市，巩固电力帮扶成果，真正将乡村振兴作为企业承担社会责任的己任。